往年的10月份，大润发遍布全国的大卖场均会开展“店庆”大促销活动，脱胎于大润发的飞牛网，在其年度周年庆大促销活动，延续了大润发店庆日10月14日的时间节点。“下半年本来就是各大卖场和电商促销旺季，飞牛网虽然成立于2013年6月，上线于2014年1月，但我们认为和大润发一起来做周年庆活动，对顾客线上线下一体化体验，也是有帮助的。”大润发中国董事长兼飞牛网CEO黄明端说。
年度大促销是考验在中国这片市场搏杀电商业务的试金石。在阿里主导的天猫“双十一”活动照耀下，国内各大电商均在全年12月份中，有默契的找到属于自己的促销档期月份，下半年(11月份)看天猫，上半年(6月份)看京东，正是京东希望网购用户产生的印象。
这一次的飞牛十月周年庆，交由老将柯佳伶主导着整个活动的推进。作为飞牛网商品部总经理，她管理着飞牛网全部商品大类的采购进销。从大润发华东区营运区总经理的位置到飞牛商品部，柯佳伶是熟悉零售业商品的一员大润发老将，而飞牛网对外打出的核心竞争力之一，就是依托大润发的商品供应链。
柯佳伶召集旗下七大品类采购督导连夜开会研究对策，提前备货，预估备货量，这是最让其感受到复杂程度超出一般人的想象原因之一。“原来在大卖场，根据以往的客流量和业绩，在结合往年数据，可以大致精准预估周年庆的各项数据，备货也比较清楚明确，但在线上，顾客在哪里?顾客为什么愿意登录你的网站来买东西，这些都是需要大规模线上线下一起推广传播才能做到的。”柯佳伶希望这次飞牛市场部能为她助力。
飞牛网全体上下，加上大润发全员近24万人，都投入到这场为飞牛加油鼓劲的运动中。9月24日，黄明端带领着飞牛网全部高管来了一次内部动员大会。在大会上，黄明端对着技术部说的一句话，侧面显示出黄明端为飞牛网注入的野心。“技术部的全体同仁，你们现在最应该担心的是，‘10·11’当天，飞牛网的服务器会不会因为访问顾客太多，而造成宕机。我告诉你们，你们不应该担心，而是应该期待，只有那样，飞牛网这次大促销才算成功了。”黄明端讲完这段话时，现场的陈俞安鼓掌的特别用力，他是飞牛网技术部副总经理，服务器能够抗住当天流量压力，责任全在他的肩膀上。
88888单，这个数字停在10月12日凌晨零点的数据监视屏上，飞牛网上下都在欢呼，有些过于的吉利，吉利到不可思议。
布局北京
不过，坚信后发优势的黄明端，手握中国最大外资大卖场的宝贵资源，其供应链优势是任何一家大电商平台梦寐以求的金矿。“大润发每年向宝洁、联合利华、雀巢等国际大厂商签订的采购合同，是任何一家大卖场所不能比拟的。”黄明端认为，大润发就是一个会挣钱的大哥，大哥拿挣的钱贴补刚出生的小弟，希望不久的将来，也能立足中国电商业，成为线上版的大润发。巧合的是，今年7月，京东一举收购永辉超市10%股权，希望连接打通传统零售业供应链优势的企图心，京东展现出刻不容缓的执行力。
让会员发展会员的飞牛网合伙人模式，主打高端进口商品购物的飞牛网环球购服务，还有农村、高校校园、工厂、社区等，飞牛网在自营网购之外的所有渠道，已经全部布下重兵，试图与京东等国内领先的对手，在新的渠道里大家站在一个起跑线上重新比拼速度。
“我们和美团在北京试点急速达配送服务，现在开始显示出效果了。”黄明端围绕着他的电商王国布局的一系列动作，现在正慢慢收获果实。
